为总结履历，表扬先进，谋划好2024年销售事情，1月12日下昼，BG大游公司在四楼聚会室召开了2023年销售总结表扬暨2024年岁情安排会。集团公司常务副总司理、公司董事长吴亚，公司及子公司向导班子、销售全体职员、各车间部分认真人、班组长代表60余人加入了聚会。

该公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵小龙主持了聚会；嵘，销售各片区认真人、销售公司司理及子公司销售认真人等9人划分通过PPT演示，汇报了2023年的销售事情、效果亮点、保存缺乏和2024年的事情妄想安排。对最佳片区司理章祥、左养正，最佳开拓能手范宣徽、崔艳举行了表扬颁奖。

集团公司常务副总司理、公司董事长吴亚对销售事情汇报举行了点评，肯定了效果，指有缺乏。他指出，面临诸多难题，销售事情取得的效果来之不易，是各人配合起劲的效果，是生产、手艺、采购等部分鼎力大举支持的效果。要求各单位部分战胜固有治理模式“顽疾”，增强治理，善于治理，敢于治理。

吴亚剖析了2024年钛白粉、磷酸铁“恒久向好、短期艰难”的形势，挑战与机缘并存，要谴责体销售职员捉住机缘，迎接挑战。要充分相识客户需要，对新客户新供应商举行分类治理。要善于找出事情中保存的缺乏，深刻剖析保存的问题、思索问题，行之有用地解决问题。在谈到2024年销售事情时，他要求，一是要始终坚持以客户为中心，开发好新客户、维护好老客户，在急剧恶化的市场形势下一直取得前进。二是要形成共识，凝心聚力，做好恒久战斗的准备。三是要严内控、强补位，增强团队协作,改变固有的头脑模式，形成销售团队协力。同时，要做好内勤职员的协调事情，提升内勤职员的责任心，为销售事情提供顽强的包管。四是要通过实验手艺刷新增效益，以手艺立异为抓手，施展技改创效活力，勉励出台奖励制度激励技改增效。五是要高标准、树模性的建好新项目，推进公司高质量生长。

该公司党委书记、总司理董泽友剖析了钛白粉市场严肃形势、磷酸铁供过于求的现状，指出了磷酸铁市场销售份额下降，钛白粉客户战略结构仍要增强，要谴责体销售职员树牢忧患意识，在不确定的强烈市场竞争中，于变局中开新局，于；忻傩禄。他要求，一是要稳固产品质量，推进质量和手艺前进，包管产品品质的一致性、稳固性，为销售提供顽强后援。二是要提前结构谋划钛白粉新增量市场，以东南亚市场为重点，以印度市场为发力点，做好外贸事情。一直提升长三角地区销量，施展好自身的优势。加大高耐候产品市场销售份额增效益。三是要增强销售系统能力建设，一直开发高端客户，提升营销质量。四是要增强售后手艺效劳，建设健全售后效劳团队，提升客户知足度和忠诚度。五是要做好全员降本增效事情，落实全员岗位降本责任制，实验低本钱战略提高产品市场竞争力。针对磷酸铁营业板块，他要求重点围绕市场份额做文章，一连抓好品质稳固和手艺前进事情，全方面开展降本增效，奋力开拓迎难而上的新时势。