为进一步提高治理绩效
，总结三季度事情
，查找保存缺乏、反思问题泉源
，明确10月份事情目的和重点使命
，10月10日下昼
，BG大游公司在三楼聚会室召开了三季度事情总结会
。公司向导班子
，各车间、部分以及纳源公司认真人加入聚会
。

会前
，与会职员整体学习了集团公司党委书记、董事长廖增太在2024年四序度司理联席会上的《拥抱厘革 迎接挑战》讲话精神
。

会上
，各车间、部分以及纳源公司认真人划分汇报了三季度事情推进情形、KPI完成情形、保存的缺乏与反思
，以及10月份事情妄想
。公司向导班子连系分担事情逐一举行了点评
，指出了事情中保存的缺乏
，提出了详细事情要求
。

公司党委书记、董事长刘军昌作了总结讲话
。他指出
，召开三季度事情总结会的目的
，就是回首上一季度的事情
，明确下一步目的
，给各人一个相互学习借鉴的时机
。虽然三季度公司在清静、环保、项目建设等方面遇到了一些难题
，可是公司治理团队在要害时刻都能顶得上、扛得住
。他强调
，一是要勉励上进
，树立模范
，对取得优异效果的员工要举行奖励
，进一步引发员工做事创业的使命感和责任感
。二是要对镜自省
，深入思索
，从改变自已最先、从改变自己的治理方法最先
，提升团队的执行力
，提高员工的凝聚力
，杜绝“躺平”征象
。三是要有；馐
，充分研判我们所面临的处境
，现在只是处于“严冬前的深秋”
，最“严寒”的时刻还没有到来
。要时刻坚持忧患意识
，做好目今本职事情
，为实现“建设钛白行业领先企业”的愿景而起劲
。

他强调
，公司全体员工要朝着既定目的去起劲
，突出重点项目抓落实
，找准难点解问题
，瞄着堵点破瓶颈
，把基础事情做精做深
，把重点事情抓好抓牢
，把立异事情谋准谋实
，为实现公司的优美愿景而不懈起劲
。

公司总司理张汝山对下一步事情提出详细要求
，一是要提升ERP项目运行效率
，由财务部牵头对接总部
，举行相关培训事情
。二是强化项目建设运营
，增强质量羁系
，严把装备、工艺质量关
，做好生产装置投用前PSSR检查
。三是一连推进微立异活动
，作育员工主人翁意识
，形成起劲献策、齐抓共管的时势
。四是在做好明年预算的基础上
，各车间、部分要把自己的目的想深、想透
。五是要继续增强HSE治理事情
，要从头脑上重视、从行动上落实、从制度上包管、从监视上强化
，为公司的生产谋划涤讪坚实的基础
。