6月24日，历时半年时间，BG大游公司首期治理者向导力提升培训迎来结业汇报。28名学员齐聚公司四楼聚会室，围绕治理看法转变与实践效果举行深度汇报，标记着这场紧扣2025“厘革年”主题的系统赋能培训圆满落幕，为铸造高素质治理团队注入强劲动力。万华大学副校长李学勇、万华大学讲师罗辉，公司向导班子加入了汇报会。 

结业汇报是磨练半年学习效果的“实战沙场”。28名学员借助全心准备的PPT，围绕治理看法转变、治理ABC实践、自我剖析及刷新妄想四大焦点维度，举行了深度、务实的汇报。现场气氛严谨而热烈，学员们自信登台，侃侃而谈，展现出治理者应有的专业风范；惚ㄖ，治理ABC实践这个实战工具成为结业汇报的亮点，学员们细密连系自身岗位和部分年度KPI，展示了运用该工具乐成解决现实问题的鲜活案例。自我剖析部分深刻坦诚，面临过往治理中的缺乏，学员们均提出了清晰、详细的提升目的和行动计划，展现出从“知”到“行”的深刻蜕变。 

公司向导、评委认真听取了每一份汇报，并举行了针对性强、富有建设性的点评，既肯定了学员们的前进和效果，也提出了更高的期望和建议；惚⑹潞，评选出了5位优异学员。公司副总司理王旭永、万华大学副校长李学勇为全体学员揭晓了却业证书，公司总司理张汝山为优异学员揭晓声誉证书。 

万华大学副校长李学勇对顺遂结业的28位学员体现了热烈的祝贺，全体学员无论是在治理认知，照旧治理行为上的转变抵达预期目的。李校长对学员们提出了更高要求：一是要一连思索。全体学员要肩负责任，为团队妄想高远目的，凝聚引领团队；明确营业重点，清晰营业界线，合理使用有限资源；关注团队成员，把成员当同伴，关注其需求，让其认知事情价值。二是要一连学习。要使用多种多样的学习渠道与资源，向新手艺、书籍，向周边同事学习，要学习浏览别人、学会善于发明别人的优点。万华大学将一如既往地支持各人，为各人提供更多的优质资源。他期待各人在未来的治理蹊径上，一直地提升自己，向导团队创立业绩、创立价值。 

公司总司理张汝山加入汇报会并作讲话，一是全体学员的汇报很是专心，准备都十分的充分，真正做到学以致用，展现出重大的转变，对公司生长充满信心。二是培训历时半年，课程设计逻辑强，内容富厚；师资实力雄厚，为活动的乐成涤讪坚实基础。三是培训仅仅是一个起点，通常过往，皆为序章。要借助万华大学的平台，开展形式多样的培训，一直增进团队的生长。 

张总还向全体学员作了治理体会分享，一是提升认知。团队的瓶颈在上层，治理者认知是团队的天花板，我们需突破认知向导团队走向更高点。二是提升能力。稻盛和夫谋划哲学里，有一个被称为“乐成方程式”的主要内容：人生事情效果=头脑方法×热情×能力。以是，我们的头脑方法要准确，做事偏向不可错；需有热情，时时坚持一直向上的动力；人在事上练，刀在石上磨，通过事情去历练，一直地提升能力。最后，张总还剖析了公司现在的谋划形势，招呼全体学员要牢牢围绕“两提一降”事情目的，全力以赴、坚定信心，提升我们的焦点竞争力。 

万华大学罗辉先生作结业讲话，他送给全体学员9个字——事情学习中享受人生。一是学习或事情中要设定小目的并为之起劲，可收获成绩感来享受人生。二是专注当下，全身心投入学习或事情，能忘却懊恼来享受人生。三是建设优异人际关系，学习或事情中与他人建设优异关系，带来优美感受来享受人生。四是埋下理想种子，在事情中树立实现公司愿景的理想，作为生长动力来享受人生。 

BG大游首期治理者向导力提升培训分三个阶段课程，第一阶段课程以角色认知来“夯基础”、第二阶段课程以团队治理来“强执行”、第三阶段课程以跨部分协同来“破瓶颈”？纬滔低彻菇酥卫碚咴谀康墓芸亍⑼哦咏ㄉ琛⒘⒁旃ゼ岬任鹊慕沟隳芰，三个阶段培训主题层层递进，从认知重塑到目的攻坚，再到协同突破，形成驱动厘革的完整闭环，凝聚起治理能力提升的“厘革之力”，推动了公司在行业变局中行稳致远，为建设钛白行业领先企业愿景的实现涤讪坚实基础。